為更好地做好年終工作總結，充分挖掘亮點、查找主要問題、提出改進方案和展望2013年工作，11月6日，中國慶華集團企業經營管理部、黨政辦公室、人力資源部、審計監察部和法律事務部聯合召開了工作對接與協調視頻會，內蒙古、青海、寧夏及新疆公司相關部（處）室負責人和主要業務人員參加了會議。
人力資源部總經理王燕民主持會議，并通報了2012年11月5日中國慶華集團月度經營分析會內容，傳達了集團領導對年終度工作總結的具體要求：
一是總結內容要充分、詳實。要結合年初工作計劃，總結全年工作，尤其是集團化管控的職能發揮，既要突出成績，又要查擺不足，還要提出改進措施和2013年工作思路與計劃。
二是要發揚服務大局精神，全力配合集團總公司撰寫工作總結，編訂2013年工作計劃。，及時提供有效的各項數據，協助總公司開展行業及業務分析，進一步提高總結效果和來年計劃的可執行性。
三是要把握工作進度，按節點完成各項任務。集團各部門于11月24日前、各公司于11月30日前完成工作總結，報至集團黨政辦公室；各公司應于11月20日前向各歸口部門提供主要業績數據、榮譽成果、主要問題和下一年度的工作重點和思路。
人力資源部重點強調了對關鍵人才配置與培養、人力資源風險與控制、e-HR體系建設、干部及人事管理等工作的總結與探討，確保年度工作總結與計劃的有效性、前瞻性，更好地體現和發揮出人力資源對企業的服務職能。
黨政辦公室就大事記編寫、行政管理制度建設、接待工作、重要榮譽與成果收集、宣傳報道成果匯總、黨群管理亮點和其他相關材料的處理提出了明確要求。還對組織建設、思想政治建設、文化建設、宣傳和文秘等工作的總結逐項進行了布置。
審計監察部以分析全集團審計監察隊伍、管控力度和工作思路為主線，對要求各公司對2012年工作進行了概括性總結，確定了2013年努力方向，并要求各公司以此為基礎，積極轉變思想，進一步深入、全面總結今年的各項工作，制訂出明年的工作計劃。
法律事務部從工作調研結果入手，詳細分析了集團法律工作現狀，建議各公司在法律工作總結中要突出制度建設和日常業務開展情況，要比照年終工作計劃與部署，實事求是地分析總結工作，找準重點，找出亮點，突出業績，工作計劃必須有實效性，有高度、遠度和深度。
最后，企業經營管理部對找準改革發展亮點、突出典型事例、提供準確數據等，提出了要求。
（來源：中國慶華集團人力資源部 何樺）
