為統一思想，集思廣益，持續深入地開展企業管理和文化建設，青海慶華集團于8月23日上午在董事長會議室召開企業管理及企業文化建設研討會。集團領導丁平、許天龍、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮、劉書峰、李永強、許福平、權國俊、代長禮、金競春出席會議。木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司、鋼鐵項目指揮部主管企業管理工作的領導、企管專員，供應公司、銷售公司、物業公司科級以上管理人員及綜合科相關人員，集團機關各部門負責同志共50余人參加會議。會議由工會主席兼人力資源部經理王軍同志主持。
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中國慶華青海集團召開企業管理及企業文化建設研討會
此次會議得到了集團領導的高度重視。會議首先由王軍同志做動員講話，接下來，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司、鋼鐵項目指揮部、供應公司、銷售公司、物業公司分別就企業管理及企業文化建設工作的開展情況進行了介紹和展示。
主題發言結束后，各單位、各部門進行了進一步的座談交流。最后，總經理丁平同志作總結講話。他結合當前實際談了四點意見和要求：一是切實提高對企業管理、企業文化的思想認識。各單位一把手一定要首先提高認識，把主要精力放到強化管理上，對于如何做到“三像”，如何落實我們的核心價值觀，如何真正做好人文關懷，都需要深入的思考，要有具體的措施和辦法。二是向管理要效益。各級管理人員應該及時轉變發展思路，深入思考如何創新管理模式并使之服務于經濟發展方式轉變，如何通過強化管理實現效益的提升與突破，如何通過我們推行的項目管理、全面預算管理、績效考核、班組建設、技術創新、“雙述”活動、物資超市化管理等管理模式和方法提升企業效益。三是不斷建立健全制度，完善和優化工作流程，強化制度執行。必須將制度與流程很好地融合，一切按制度和流程辦事，制度制定出臺以后就要狠抓落實,否則再好的制度也是一紙空文。四是深入推進企業文化建設，增強隊伍的凝聚力、向心力和執行力、戰斗力。要實干、不要擺花架子，要創新、不要做表面文章，要優秀、不要“作秀”，要求真、不要索取不實的獎牌和榮譽。
丁平同志最后指出，我們應該經常有針對性地組織召開這樣的管理工作會議,深入探討分析解決一些問題，通過會議引起各級管理者對企業管理的高度重視。他希望下次的會議質量能得到進一步提高，能聽到各單位、各部門提出的一些新的想法和思路。
會后，集團企業管理辦公室進一步向集團公司領導及集團機關各部門征求了意見建議。
通過此次會議，大家更加認識到做好企業管理工作任重而道遠，也更加深刻地認識到企業管理和企業文化建設中存在的問題和不足，理清了思路，找到了努力方向。同時也鼓起了干勁，決心以更加積極的工作態度，科學組織，求真務實、真抓實干，持續提高企業效益，形成企業持久的向心力和凝聚力，把集團建設推向一個更高的水平。
（來源：青海慶華集團 湯麗）
