中國慶華青海消息（ 許艷玲  朱先民  薛生銀  石常龍 張生龍  孟存偉  何偉）安全生產管理是一項長期、艱巨而復雜的工作，是一切工作的重中之重。青海集團二屆二次職工代表大會上，總經理丁平在總經理工作報告中指出，要抱著對企業和員工生命高度負責的精神，確保做到思想認識、教育培訓、落實責任、現場管理、隱患排查、預案制定“六個到位”，從生產、設備、人身、交通、治安安全等方面真正做到防患于未然，確保年度無重大安全生產事故發生。董事長在講話中也特別強調要“緊緊把握安全生產工作不動搖，把安全生產管理擺在首位”。
    春節過后，青海集團堅定不移、一如既往地狠抓落實安全生產管理工作，對安全生產管理工作早安排、早部署，要求各單位切實做好節后安全生產工作，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，從而時刻保持良好穩定的安全生產局面。3月初，集團生產技術部相關人員跟隨總經理丁平同志赴基層廠礦及項目建設指揮部對生產一線員工進行節后慰問，同時重點對春節后生產建設恢復情況、安全生產等工作進行檢查。丁平同志強調全體干部職工要繼續保持謙虛謹慎、精益求精的工作作風，狠抓安全管理，強化安全責任，加大安全培訓力度，提升員工安全意識。同時，要逐步完善基礎管理工作，在強化基礎管理的各個方面狠下功夫，生產建設盡快正常穩定。
    3月1日，集團召開2013年安全生產委員會工作會議，以進一步提高全體員工對安全工作的思想認識，研究分析企業當前面臨的安全生產形勢，安排部署今年的安全生產工作，丁平同志作了重要講話，再次對做好當前和今后一段時期的安全生產工作提出四點要求：一是時刻緊繃安全生產這根弦；二是堅決落實安全生產“六個到位”；三是對各類重點安全工作嚴防死守；四是探索實施安全生產“一票否決”制。集團常務副總經理兼總工程師許天龍同志分別針對各單位、各部門的安全生產工作提出了整改意見和建議，并就進一步做好各項重點安全生產工作作出部署。同時，他要求各單位、各部門迅速學習貫徹集團安委會工作會議精神，傳達到每一位職工，通過各種形式加大安全生產宣傳力度。各廠礦及項目建設指揮部紛紛按照集團要求，學習會議精神，精心部署，周密安排，確保安全生產工作正常有序進行。
    木里煤礦于3 月10 日召開了安全生產工作專題會議，會議指出了近期木里煤礦安全生產工作中存在的問題和隱患，安排部署今后安全生產工作并提出具體要求：一是各施工單位堅決落實安全生產“六個到位”；二是各施工單位一把手是安全生產第一責任人，必須把安全工作放在首位；三是加大對采場傘檐和浮石的處理力度，加大采場、排巖場道路的維修維護力度；四是加強對礦區道路的安全監管；五是加強火工品的現場管理；六是各施工單位加強生活區、補胎鋪的安全管理；七是安全環保科要加強各科室、施工單位的安全基礎工作的檢查；八是后勤科、各施工單位加大對食堂的監督監控；九是安全環保科和各施工單位進一步細化和完善木里煤礦與各單位簽訂的年度《安全生產責任書》的有關指標、考核和追究、兌現相關內容；十是各職能科室、施工單位進一步增強安全管理工作的責任感和使命感，逐級落實安全生產主體責任。
    格爾木礦業公司于3月9日召開第一季度安委會擴大（視頻）會議，會議通報了礦業公司2013 年第一季度安全生產工作情況，肯德可克鐵礦、野馬泉鐵鋅礦項目部、尕林格選礦廠、球團廠以及各參建單位先后匯報了第一季度安全工作開展情況、存在的問題以及下一步安全工作計劃和措施。會議對礦業公司下一步安全工作進行了安排部署：一是加強安全生產制度建設及落實；二是認真開展安全生產檢查，加強隱患排查和整治工作；三是認真貫徹落實“六個到位”；四是認真做好對各類危險源的重點監管工作；五是加強交通和消防安全工作；六是加強火工品管理；七是認真組織開展全國“安全生產月”活動；八是努力改善職工作業環境、防止事故發生及職業病預防；九是進一步強化對施工單位的安全管理力度；十是按照集團公司相關要求，做好各類事故的按時上報及處理工作。會議同時對下一步安全生產工作提出了要求：一是各單位部門以及各參建單位對安全工作要高度重視；二是認真落實集團公司各項安全生產要求；三是在建工程要嚴格把關；四是認真落實安全管理考核機制；五是加強對參建單位的監督檢查及考核力度；六是安全生產必須堅決落實“六個到位”。
     近日，煤化公司為期三個月的“三防”百日安全活動結束后，開展了“回頭看”工作。活動期間，各部門通過召開動員大會、安全培訓教育、車間自查自糾和和公司專項檢查等一系列措施，營造了良好的安全生產氛圍，提高了員工的安全意識和操作技能，安全隱患得到了及時有效的整改，真正做到了百日安全無事故，達到了預期的目的。為樹立先進典型，發揮模范作用，進一步推動煤化公司安全生產各項工作，在活動總結階段，生產技術科對煤化公司各部門“百日”安全活動的開展和落實情況進行了綜合評比。煤化公司要求各部門向先進部門學習，取長補短，積極做好現場隱患排查治理工作，加強員工思想教育，在安全工作中營造“你追我趕”的良好氛圍，為公司安全工作奠定堅實基礎。
    鋼鐵項目指揮部于3月4日組織各級領導干部認真傳達了青海集團2013年安委會會議精神，認真總結分析了指揮部當前安全生產工作中存在的各類問題，并從以下幾個方面制定了相應的措施，以確保2013年安全生產工作有序開展：一是加強安全教育；二是加大對監理的管理力度；三是對現場的安全文明施工檢查要形成制度，定期進行檢查；四是加強對施工單位的安全監管；五是安全管理部門要加強安全生產責任制的落實，責任到人；六是對各項目部要嚴格要求，制定安全生產目標，指標到人。
    企業發展，首先是安全發展。安全工作是一個全員、全方位、全過程的管理工作，需要每一位員工的參與和付出。廣大干部職工要牢固樹立正確的安全發展觀，要時刻保持安全憂患意識，遵章守紀，明確責任，切實做好本職安全管理工作，為集團的穩健快速發展奠定堅實的基礎。