中國慶華新疆消息（馬建建 毛可強）為全面提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理效能與領(lǐng)導(dǎo)力，8月12日至13日，新疆慶華能源集團開展了為期兩天的“教練式領(lǐng)導(dǎo)者提升班”專項培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是貫徹中國慶華能源集團周秀山總裁關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強工作執(zhí)行力的重要舉措，也是新疆慶華落實用人育人理念、加強干部隊伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)的具體實踐。培訓(xùn)特邀國內(nèi)專注教練與行動學(xué)習(xí)研究和實踐18年的管理實戰(zhàn)專家薛魁銘老師擔(dān)任主講，課程采用“圓桌圍坐+分組協(xié)作”的空間布局，確保每位管理者都能充分表達觀點、汲取成功經(jīng)驗。集團經(jīng)營班子，各公司、各部門負責(zé)人等50余名中高層管理者參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)伊始，受總經(jīng)理王成隆委托，集團常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊致開班辭。他指出，當(dāng)今時代信息化突飛猛進，大數(shù)據(jù)及AI時代對企業(yè)管理層提出的更高要求，企業(yè)管理層只有通過再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再教育，才能跟得上時代發(fā)展的步伐。他也希望全體參訓(xùn)人員要倍加珍惜此次學(xué)習(xí)機會，認真聆聽講師的授課內(nèi)容，踴躍互動，獲取在管理方面的新思維模式、解決問題的新辦法；要學(xué)有所獲、學(xué)有所成，更要學(xué)以致用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的實踐中加以應(yīng)用；要通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、高效執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和邏輯思維、聯(lián)系實際解決問題能力，為企業(yè)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展帶來新的生機與活力。

培訓(xùn)課程主要圍繞“教練式領(lǐng)導(dǎo)的五大核心能力”展開，包括GROW模型應(yīng)用（Goal目標(biāo)、Reality現(xiàn)狀、Options方案、Will行動）、如何復(fù)盤、平衡輪方法、高績效團隊打造等內(nèi)容。薛魁銘結(jié)合能源行業(yè)特性，引入國內(nèi)外企業(yè)管理實踐案例，通過分組研討、角色扮演、行動學(xué)習(xí)等互動形式，讓學(xué)員沉浸式體驗教練式領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用場景。在“面談模擬”環(huán)節(jié)，以真實工作案例為背景，練習(xí)如何通過“開放式提問”替代“直接指令”，引導(dǎo)下屬制定可落地的改進計劃。最后，薛魁銘講解了管理者如何運用教練工具幫助技術(shù)團隊明確攻關(guān)路徑，同步提升團隊成員的專業(yè)能力與使命感。

參訓(xùn)人員紛紛表示，將認真把兩天所學(xué)知識全部付諸于今后的工作實踐中，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在具體工作中發(fā)揮最大的效能，同時秉持“學(xué)無止境”的理念，在后期的工作中不斷強化新知識、新理念、新方法的學(xué)習(xí)，提升主動解決問題和強化帶領(lǐng)團隊的能力，努力打造一支忠誠敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、高效務(wù)實、廉潔自律的團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻智慧與力量。

此次“教練式領(lǐng)導(dǎo)者提升班”的成功舉辦，是新疆慶華能源集團深化人才強企戰(zhàn)略的一項重要舉措，通過將先進管理理念與企業(yè)實踐深度融合，集團正逐步構(gòu)建“管理者賦能員工、創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略”的良性循環(huán)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供“管理軟實力”支撐。