近期，內(nèi)蒙古慶華集團召開2011年度第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨年終總結(jié)表彰會,集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
　　會議全面回顧總結(jié)了2011年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，對當(dāng)前生產(chǎn)存在的問題深入分析與研究，制定出切實可行性的方案。對2012年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署；對集團機關(guān)業(yè)績顯著的先進集體、先進班組、先進個人、新聞宣傳先進集體、優(yōu)秀通訊員進行了表彰。
　　總經(jīng)理聽取了各單位匯報后，在講話中指出：2011年，國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境并不樂觀，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，這一年，集團從容應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)濟難題，克服諸多困難，不僅順利完成了集團的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，業(yè)績喜人；同時“兩園兩區(qū)”新建項目穩(wěn)步推進，為集團深化發(fā)展奠定了堅實的根基。但在取得成績的同時也存在著不足，必須要引起足夠的重視。周秀山對今后的工作提出了四點要求：
　　一、把握工作重點，樹立全局意識。
　　今年既是實行“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標(biāo)的起步之年，也是集團未來發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，壓力較大，面對新的發(fā)展藍圖，既要堅定信心，乘勢而上，又要審時度勢，冷靜分析困難和不足，科學(xué)把握發(fā)展機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終一條心，以“二次創(chuàng)業(yè)”為中心，按照集團提出的預(yù)算要求，堅持“從嚴(yán)、從簡、從緊”原則，嚴(yán)控成本，努力完成各項預(yù)算指標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作；統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，卸下包袱，輕裝上陣，避免因小失大。增強加快發(fā)展的信心和決心，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。
　　二、加強干部隊伍建設(shè)，打造卓越管理團隊。促進干部人事制度的深化改革，積極探索采用內(nèi)外招聘、競聘上崗以及公開選拔等多種形式擴大選人用人視野，拓寬干部選拔渠道。在干部選拔任用工作中，以“作風(fēng)正、工作實、效率高”為基本要求，把那些德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姟⒂胸S富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀干部選拔出來，為他們提供施展才華的舞臺。以愛才的責(zé)任、識才的慧眼、量才的胸懷、用才的膽略、聚才的藝術(shù)，切實為人才的健康快速生長創(chuàng)造良好環(huán)境，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、員工滿意的干部隊伍。
　　三、努力提高管理水平，深化班組建設(shè)。
　　慶華集團不斷發(fā)展壯大，就要以中國最好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，來管理自己，努力謀劃每一天。在集團“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，還要進一步深化班組建設(shè)，班組強企業(yè)就強，基層班組干部要繼續(xù)發(fā)揚“五個特別”的精神，端正思想，端正心態(tài)，充滿激情，想大事，做實事，踏踏實實的做人、做事。多為基層著想，常思基層工作之難，常思基層工作之苦，要勇于承擔(dān)重任，為了集團公司的發(fā)展建設(shè)，“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，各自進入角色，演繹不同人生。
　　四、增強干部團結(jié)，樹立廉潔意識。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。搞好團結(jié)，能使各個方面同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，形成合力，不斷加快發(fā)展的步伐。面對新形勢新任務(wù)和新挑戰(zhàn)新要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把團結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)，作為一種境界來提升，作為一種能力來強化，善于把事業(yè)、原則和感情有機地結(jié)合起來，以事業(yè)為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以感情為紐帶，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的集體團結(jié)來帶動廣大員工的大團結(jié)。全體干部要遵紀(jì)守法，廉潔自律，無論什么情況下都能把握住自己，不為金錢、美色、物欲所動；要正確看待和運用手中的權(quán)力，堅持用權(quán)為公，謹(jǐn)慎用權(quán)，不以權(quán)謀私，光明磊落。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團  潘有俊，循智）