崔振民是慶華公司的一名老員工，見(jiàn)證了給排水車(chē)間的成長(zhǎng)。他作為給排水車(chē)間第一任檢修班長(zhǎng)，經(jīng)歷了給排水車(chē)間的籌備、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過(guò)程。他的足跡伴隨著給排水車(chē)間的成長(zhǎng)。
    慶華剛剛成立給排水車(chē)間時(shí)，崔振民應(yīng)聘班長(zhǎng)，他憑借自己多年工作管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，很快贏得了下屬的信賴(lài)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中，他嚴(yán)于律己，全廠管道鋪設(shè)時(shí)，嚴(yán)格按實(shí)際要求施工，親自檢查把關(guān)供水管網(wǎng)的焊接和閥門(mén)安裝。當(dāng)時(shí)，排水管網(wǎng)安裝要求管道千分之四的高差，而施工單位未能按要求施工，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，留下了可能造成排水管網(wǎng)排水不暢、堵塞管網(wǎng)的隱患。崔振民深知其重要性，親自用儀器進(jìn)行測(cè)量，保證了全廠的管道保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)后管網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，給排水車(chē)間為滿足生產(chǎn)的需求，投入巨資建設(shè)了生化站。這是一個(gè)全新的、高科技的項(xiàng)目。為了加快工程建設(shè)和管理，崔振民被任命為給排水車(chē)間設(shè)備主任。崔振民深感肩上的重任，每日閱讀技術(shù)材料，審核施工圖紙，安排車(chē)間的具體工作，做好公司與施工方的協(xié)調(diào)。生化站科技含量高，為了能聘用到合適的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，他多次前往各個(gè)人才招聘市場(chǎng)，與人力資源部人員共同商討招聘事宜，嚴(yán)格把關(guān)。崔振民從各大院校招聘的員工，在外地進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)習(xí)后，成為了給排水車(chē)間的骨干。此后，崔振民被任命為排水車(chē)間主任。
    作為給排水車(chē)間主任，崔振民深感自己肩上擔(dān)子重大。隨著慶華公司的發(fā)展，焦化三期項(xiàng)目上馬起建，給排水車(chē)間在原有基礎(chǔ)上，投巨資建立了深度處理和三期生化站，以及三期工程的供排水管網(wǎng)。崔振民每日既在施工場(chǎng)地與施工方洽談具體方案，又操心給排水車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各班組、各工段相互配合。雖然這讓他深感身心疲憊，但強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感卻驅(qū)使自己任勞任怨，與許許多多的慶華人一樣，崔振民心甘情愿地把自己融入了慶華這條長(zhǎng)河。
    近年來(lái)，煤焦行業(yè)稍顯低迷，慶華公司領(lǐng)導(dǎo)提出“二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌”的口號(hào)。受此號(hào)召，崔振民和他的同事，從“降低成本，節(jié)能降耗”入手，對(duì)一些工藝和設(shè)備進(jìn)行改造。像蒸氨氣浮、油水分離器的再改造成功解決了生產(chǎn)工藝上的一些難題，為公司節(jié)約了大量的資金。
    “二次創(chuàng)業(yè)”也使崔振民開(kāi)闊了視野。崔振民利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量現(xiàn)代企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并多次組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。他的工作筆記就是一片絢麗獨(dú)特的天地，記錄了自己所有的夢(mèng)想和智慧。筆記本中每頁(yè)都是成長(zhǎng)故事。筆記中的每一篇工作心得，都記錄著給排水車(chē)間生化水處理和深度水處理的成熟。
    車(chē)間員工閱讀他的筆記，都被他敏銳的觀察和博學(xué)理論知識(shí)所折服，也體會(huì)出為人處事道理和對(duì)生活的態(tài)度。崔振民的筆記更是讓員工們領(lǐng)略了他身上獨(dú)特的智慧，這些成果都凝聚著他的辛勤與汗水。

（來(lái)源：內(nèi)蒙古集團(tuán)煤化焦化事業(yè)部給排水車(chē)間 楊國(guó)杰）