在寧夏慶華集團縱橫交錯的管廊之間，電儀車間如同精密運轉的神經中樞，而車間主任李安，正是那位以匠心守初心、以實干鑄擔當的堅守者。自2008年入職至今，十八載春秋更迭，他從一名普通的儀表工起步，歷經儀表班長、車間副主任的歷練，最終成長為獨當一面的車間掌舵人。這條逐夢之路，寫滿了慶華人“特別能吃苦、特別能戰斗”的奮斗印記。
2008年，年輕的李安懷揣著對化工事業的熱忱，加入了正在建設中的寧夏慶華集團。彼時的太陽山開發區還是一片荒蕪，廠房正在拔地而起，設備尚未安裝完畢。作為一名普通儀表工，李安每天穿梭在施工現場，從辨認每一個閥門、每一根管線開始學起。面對復雜的儀表設備與嚴苛的生產要求，他始終抱著勤學苦練的態度，扎根車間一線，無論是設備檢修、儀表校準，還是日常維護，他都一絲不茍、精益求精，不放過任何一個細節，不遺漏任何一處隱患。憑借著踏實肯干的作風和過硬的技術本領，短短幾年時間，他便從一眾同事中脫穎而出，晉升為儀表班長。身份的轉變意味著更大的責任。他帶領班組攻克了一個又一個技術難關，多次在緊急搶修中沖鋒在前。廠區儀表系統關系著整個生產線的穩定運行，一旦出現故障，分秒必爭。每當報警聲響起，李安總是第一時間沖到現場。他不滿足于在控制室遙控指揮，而是堅持守在最危險、最關鍵的位置。正是這份“盯”在現場的執著，讓他能在復雜的故障中迅速找準癥結，指揮團隊精準施策。一次次化險為夷的背后，是他用腳步丈量出來的現場經驗，是他用堅守換來的團隊信任。
2018年，李安走上電儀車間副主任崗位，協助車間主任統籌部門管理工作，同時繼續主管儀表班業務。這一時期的他，既是決策層的執行者，又是基層班組的帶頭人。他主動承擔起車間制度修訂、技術培訓體系搭建等管理工作，協助主任將部門管理逐步推向規范化、精細化；而在儀表班，他依然保持著“釘”在現場的工作習慣，重大操作必到場、關鍵檢修必把關。雙重角色的歷練，讓他對車間整體運行有了更系統的把握，也為日后獨當一面積蓄了力量。
2025年，他正式擔任寧夏慶華煤化公司電儀車間主任。從管設備到管團隊，李安深知管理是一門更深的學問。他推行“技術+安全”雙輪驅動管理模式，一方面加強技術培訓，打造學習型團隊；另一方面強化安全管控，努力實現全年零事故目標。在他的帶領下，電儀車間完成了多項技術改造，優化了DCS、PLC控制系統，提升了自動化水平。他特別注重青年員工的培養，推行公司的“師帶徒”制度，為車間儲備了人才力量。
十八年風雨兼程，李安扎根寧夏慶華，把青春和熱血奉獻給了熱愛的電儀事業，從一名普通技術工人成長為基層管理骨干，見證了寧夏慶華的發展壯大，也用實際行動踐行著慶華人的責任與擔當。如今，他依舊堅守在生產一線，以匠心守初心，以實干赴使命，帶領電儀車間全體員工，為寧夏慶華高質量發展保駕護航，續寫屬于慶華人的奮斗故事。
來源：寧夏慶華煤化公司 王瑞
