為充分展示商貿公司在班組建設工作中取得的優(yōu)秀成果，總結交流班組建設工作經驗，探討班組建設工作中存在的問題和改進的措施，促進班組建設工作深入持續(xù)、卓有成效地開展，2012年2月13日下午，由青海慶華集團企業(yè)管理辦公室、黨政綜合辦公室和商貿公司共同組織召開了“商貿公司班組建設成果現場專題會議”，青海慶華集團集團領導丁平、許天龍、呂利群、王寬之、王軍、劉書峰、雷正榮、魏英明，各單位、各部門科級以上管理干部及部分員工代表參加了會議。
　　在現場觀摩中，商貿公司解說員結合集團公司“像軍隊、像學校、像家庭”的企業(yè)文化理念，向各位領導及同事們詳細介紹了商貿公司班組建設領導機構、各班組職責、班組口號、班組成員崗位職責、每周工作安排、學習專欄設定、每月優(yōu)秀員工評定、班組活動剪影、學習型班組建設成果以及辦公室定置管理等，充分展示了商貿公司全體干部職工朝氣蓬勃、積極進取的精神面貌，以及嚴謹務實、精益求精的工作作風。觀摩期間，集團公司領導饒有興趣地翻閱了員工的學習記錄本，就班組建設細節(jié)工作、學習情況等進行詳細詢問。同時，集團公司領導對辦公室的定置管理進行現場指導并提出了寶貴意見。
　　隨后，所有觀摩人員在集團公司多功能廳參加了商貿公司班組建設成果專題會議，會議由魏英明同志主持。商貿公司副經理石生華分別從班組建設領導小組、班組實施階段概況、班組制度建設、班組定置管理、班組建設取得的經驗與不足以及2012年商貿公司班組工作計劃等13個方面進行了專題匯報，圖文并茂、主題鮮明地展示了商貿公司班組建設的內容和成果。在班組經驗成果現場交流環(huán)節(jié)，參會人員積極發(fā)言、各抒己見，就商貿公司班組建設活動經驗及機關班組建設工作提出了一些富有建設性的想法，對今后如何開展機關班組建設工作建言獻策。
　　丁平同志做了總結講話。他首先肯定了商貿公司班組建設取得的成績，通過大量富有成效的工作，狠抓隊伍建設，注重內涵提升，結合業(yè)務工作，落實各項措施，為集團公司班組建設以及加強基礎管理樹立了榜樣、開了個好頭，商貿公司通過班組建設，把“讓員工幸福是企業(yè)的責任”的理念根植到每一名員工的內心深處，使我們的員工“愉快地工作、快樂地生活”。
　　丁平同志就如何進一步推進集團公司機關各職能部門包括供銷公司、商貿公司及物業(yè)公司的班組建設提出四點要求：一是提高認識、狠抓落實。各單位要加強組織領導，成立班組建設活動領導組織機構，有計劃、有步驟、有重點地將班組建設落到基層、落到實處，形成思想認識統(tǒng)一、職責分工明確、協(xié)調配合有力的工作局面，使班組建設活動組織領導工作常態(tài)化、制度化，從而切實抓好、抓實班組建設的各項工作；二是實踐運用、注重內涵。做到班組建設與業(yè)務工作相結合、班組建設與基礎管理相結合、班組建設與文化建設相結合、班組建設內容形式相結合；三是全員參與、培養(yǎng)人才。通過全員參與提高員工參與班組建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全體員工搭建一個學習成長的良好平臺，并借此為集團公司今后發(fā)展和儲備人才，推進集團公司干部隊伍建設；四是立足本崗，辦出特色。要創(chuàng)新班組建設內容和形式，不拘泥于傳統(tǒng)模式，多探索、多動腦，借鑒其他單位好的做法與經驗，使班組建設更加人性化，更符合實際。
　　丁平同志希望各單位、各部門要按照集團公司班組建設活動通知和管理辦法要求，以“加強班組建設、提升基礎管理水平”為主題，統(tǒng)一領導、科學部署、強化執(zhí)行、穩(wěn)步推進，積極推進班組建設工作，進一步提升企業(yè)管理的精細化、科學化、人性化水平，為實現集團公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展及“十二五”時期的戰(zhàn)略目標而不斷努力工作。
　　會議最后，魏英明同志要求各部門要認真貫徹落實丁平同志講話精神，積極行動起來，深刻挖掘班組建設內涵，不斷豐富機關班組建設活動內容，創(chuàng)新活動形式，務實有效地開展班組建設活動，使班組建設工作不斷向縱深發(fā)展，在提高企業(yè)管理水平、提升員工素質方面發(fā)揮重要作用，形成班組建設和公司發(fā)展相互促進的良性循環(huán)。

（來源：青海慶華集團    石生華，王英舉，劉于文，丁芳，湯麗）