為統(tǒng)一思想，集思廣益，持續(xù)深入地開展企業(yè)管理和文化建設(shè)，青海慶華集團(tuán)于8月23日上午在董事長會議室召開企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁平、許天龍、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮、劉書峰、李永強(qiáng)、許福平、權(quán)國俊、代長禮、金競春出席會議。木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項(xiàng)目指揮部主管企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、企管專員，供應(yīng)公司、銷售公司、物業(yè)公司科級以上管理人員及綜合科相關(guān)人員，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志共50余人參加會議。會議由工會主席兼人力資源部經(jīng)理王軍同志主持。

中國慶華青海集團(tuán)召開企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會

　　此次會議得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會議首先由王軍同志做動員講話，接下來，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項(xiàng)目指揮部、供應(yīng)公司、銷售公司、物業(yè)公司分別就企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況進(jìn)行了介紹和展示。
　　主題發(fā)言結(jié)束后，各單位、各部門進(jìn)行了進(jìn)一步的座談交流。最后，總經(jīng)理丁平同志作總結(jié)講話。他結(jié)合當(dāng)前實(shí)際談了四點(diǎn)意見和要求：一是切實(shí)提高對企業(yè)管理、企業(yè)文化的思想認(rèn)識。各單位一把手一定要首先提高認(rèn)識，把主要精力放到強(qiáng)化管理上，對于如何做到“三像”，如何落實(shí)我們的核心價(jià)值觀，如何真正做好人文關(guān)懷，都需要深入的思考，要有具體的措施和辦法。二是向管理要效益。各級管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，深入思考如何創(chuàng)新管理模式并使之服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，如何通過強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)效益的提升與突破，如何通過我們推行的項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、績效考核、班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、“雙述”活動、物資超市化管理等管理模式和方法提升企業(yè)效益。三是不斷建立健全制度，完善和優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行。必須將制度與流程很好地融合，一切按制度和流程辦事，制度制定出臺以后就要狠抓落實(shí),否則再好的制度也是一紙空文。四是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要實(shí)干、不要擺花架子，要?jiǎng)?chuàng)新、不要做表面文章，要優(yōu)秀、不要“作秀”，要求真、不要索取不實(shí)的獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)。      
　　丁平同志最后指出，我們應(yīng)該經(jīng)常有針對性地組織召開這樣的管理工作會議,深入探討分析解決一些問題，通過會議引起各級管理者對企業(yè)管理的高度重視。他希望下次的會議質(zhì)量能得到進(jìn)一步提高，能聽到各單位、各部門提出的一些新的想法和思路。
　　會后，集團(tuán)企業(yè)管理辦公室進(jìn)一步向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門征求了意見建議。
　　通過此次會議，大家更加認(rèn)識到做好企業(yè)管理工作任重而道遠(yuǎn)，也更加深刻地認(rèn)識到企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，理清了思路，找到了努力方向。同時(shí)也鼓起了干勁，決心以更加積極的工作態(tài)度，科學(xué)組織，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，持續(xù)提高企業(yè)效益，形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力，把集團(tuán)建設(shè)推向一個(gè)更高的水平。

（來源：青海慶華集團(tuán) 湯麗）