每一個人，都應該有自己的夢想；每一個國家，也都應有一個國家的夢想。青海慶華集團在“夢”的號召下，也有了自己的“慶華百年夢”，正是這樣美好的夢想，讓無數(shù)慶華人牢記使命，奮戰(zhàn)一線，在打造慶華百年夢的道路上努力拼搏著。

　　作為慶華普普通通的一員，我在想，我這么普通的人能為強國做些啥？感覺好像夠不到的樣子。看過《禮記?大學》里這樣一段話，我明白了！其言：“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”其大意為，通過對萬事萬物的理解，研究后獲得知識，保持真誠和端正的心思才能獲得修養(yǎng)，品性修養(yǎng)之后才能管理好家庭，國家才能得到治理，天下才能太平。雖然，這段文字內(nèi)容深奧，但大致意思我們能明白，看過了，漸漸的我明白了，我為強國做些啥，我懂了。我明白：我是慶華人，我要做好自己的本職工作，為強企做出應有的貢獻，只要慶華企業(yè)強大了，不就是為國家強大做了貢獻嘛！每一位慶華人從自身開始，做好自己，干好本職工作，這就是對“慶華百年夢”“中國夢”的最大貢獻。事實上，所有的慶華人不管你是否意識明確，不管你積極還是消極，不論你身處何位，不論你身在何職，都應胸中懷有家國天下夢、心中樹起企業(yè)百年夢。我懂了，作為一名普通一線員工，我所做的也恰恰就是學習提高自我，提高專業(yè)技能，明確自身意識，端正自身心態(tài)，團結(jié)身邊員工。自己提升的越多，就能為企業(yè)做出更大的貢獻，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，國家也才會更加強盛。

　　因而，每一位慶華人在學習提高自我，提高專業(yè)技能的同時，做好自己，干好本職工作，要明確自身意識，端正自身心態(tài)，這就要我們正確對待員工與企業(yè)的關系。如果企業(yè)是一片肥沃的土地，那么員工就像土地里的種子。種子為土地帶來生機勃勃的希望，土地為員工提供了成長的環(huán)境和條件，土地沒有種子，便不可能擁有遍野豐收的美景，種子缺少了沃土的滋養(yǎng)，便不可能茁壯成長，收獲也會隨之減少。企業(yè)與員工之間，實現(xiàn)的是一種雙贏模式。員工的成長依靠于企業(yè)，同時員工的利益也依賴于整個企業(yè)的效益。正所謂企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關系，這也是現(xiàn)代企業(yè)與員工之間關系的最好論證，也是每一位慶華人和“百年慶華”之間關系的最佳詮釋。

　　一、企業(yè)與員工相輔相成，共同成長

　　企業(yè)與個人的關系也正如江河海洋與水滴的關系：對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。建立一個真正能夠風雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個經(jīng)營者的夢想。要實現(xiàn)這個夢想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個人成長的關系。要處理好這一關系，我認為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)獎罰分明的、有利于個人健康成長的、科學有效的激勵機制；二是能嚴格、有效地運行這種機制，并在運行中不斷加以完善。

　　二、增強認同感，促進企業(yè)全面創(chuàng)新

　　從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動員工的健康成長。企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關系到每個員工的切身利益，她與每個員工的命運息息相關。從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個利益共同體，更是一個命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價值觀才是推動企業(yè)發(fā)展的長久動力。首先是加強對員工個人的觀念引導。觀念引導，關鍵在于“命運共同”的理念引導。有效地增強員工對企業(yè)的認同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業(yè)目的才能實現(xiàn)。

　　總之，我們每位員工都應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個人的價值取向與企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來，以對家、對媽的忠誠眷戀，以不達目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。同時，企業(yè)的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化，多給員工溫暖和關懷，為員工個人價值的實現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、個人茁壯成長、生動活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成，企業(yè)與個人都能開鮮花，結(jié)碩果。習近平總書記在十九大開幕式中說道：“不忘初心，方得始終。中國共產(chǎn)黨始終保持初心，帶領著中國一步步走向強大。”作為青海慶華集團的一名員工，一名新時代新青年，我們也將一步一步跟隨中國共產(chǎn)黨的步伐，不忘初心，讓慶華走向強大。為實現(xiàn)“慶華百年夢”貢獻自己的力量。

來源：青海慶華   馬存玥