近期，通過反復學習董事長在中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議上所作的《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展》的重要講話精神，深有感觸、深得體會、受益匪淺。
    董事長的講話不僅回顧總結(jié)了2014年以來的工作得失，更重要的是面對當前面臨的困難和形勢，就如何立足當下、面向未來，在“新常態(tài)”下如何自我加壓、主動變革，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了重要的建議和要求，這是指導我們?nèi)瘓F廣大干部職工認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，從變革中求發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對指導全集團員工認準道路，提振信心，立足崗位，自我加壓，努力做好各項工作具有現(xiàn)實的指導意義。下面，本人就學習董事長的講話精神，粗淺的談談自己一點個人的認識和體會。
    董事長在講話中就集團在“新常態(tài)”下的發(fā)展指出：一要正確認識新常態(tài)，“以經(jīng)濟效益為核心”，從戰(zhàn)略角度把握發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心；二要主動適應新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，保持警醒，通過自我變革，謀求企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展；三是積極把握新常態(tài)，面向未來，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，開創(chuàng)集團各項工作新局面。
    我認為，正確認識新常態(tài)，必須充分認識不同以往的發(fā)展變化。認識是適應的前提，只有正確理解新常態(tài)，才能主動適應新常態(tài)。主動適應新常態(tài)，就要深刻認識董事長提出的道路自信、文化自信，產(chǎn)業(yè)自信新要求，深刻認識行業(yè)乃至于國內(nèi)國際經(jīng)濟運行變化的新趨勢，深刻認識、全面深化改革的新任務。主動適應新常態(tài)，必須樹立新常態(tài)下的新思維新理念，沒有新思維新理念，就不會有主動適應新常態(tài)的高度自覺，就不會有主動適應新常態(tài)的思想境界。
    如果我們?nèi)匀蝗缍麻L所指出的“依舊習慣性的銷售，依舊習慣金融機構(gòu)的追捧，依舊習慣政府的青睞，不能以新的思維認識理解市場環(huán)境的惡化、政治生態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛，就不會有新的理念以改革創(chuàng)新的更大勇氣，以先人一步，快人一拍的節(jié)奏迅速提升工作水平，我們就要被淘汰”。主動適應新常態(tài)，我們必須牢記董事長一再要求的要“重溫創(chuàng)新精神，開展二次創(chuàng)業(yè)”，要時刻樹立憂患意識，要時刻保持“生于憂患、死于安樂”的警醒意識，要有過“苦日子，難日子”的思想準備。
    每個慶華人必須樹立在崗一分鐘，拼搏六十秒，必須以想事、謀事、干事的精神狀態(tài)，勇敢面對一切挑戰(zhàn)，切實從僵化、教條、懈怠、背時的茫然狀態(tài)中解放出來，提振精氣神、凝聚正能量，為適應新常態(tài)、解決新問題，推動慶華新發(fā)展擔當新作為；積極把握新常態(tài)，我們必須消除等待觀望的心態(tài)。每個慶華人要清醒地認識到：大力推進思想觀念和工作實踐的創(chuàng)新，積極探索企業(yè)管理的新途徑、新方法，開創(chuàng)集團各項工作新局面是擺在我們面前的重大課題。要牢記董事長的敦敦教誨，真正抓住控成本、抓效益這一企業(yè)管理的核心，扎實抓好績效考核的全面落實工作，全力壓實工作責任，狠抓工作落實，以更加有效的舉措，更加務實的作風，以更加堅決的態(tài)度，將董事長的各項要求落到實處，為全面推進慶華的改革、創(chuàng)新、發(fā)展做出不懈的努力。

（來源：寧夏集團企業(yè)管理辦公室 陳六喜）