2017年1月23日，霍慶華董事長在中國慶華總部召開的集團2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會議上做了《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。董事長高瞻遠矚，運籌帷幄，立足國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線，對中國慶華能源集團2017年的工作提出了7點要求，既突出了工作重點、指出了工作難點，又明確了工作抓手，強調(diào)了精神動力。講話客觀具體，提出了努力方向，具體做法和企業(yè)愿景，并殷切期望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工發(fā)揚慶華“五個特別”精神，抱著對國家和企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，克服一切困難，努力做好本職工作，為完成2017年的各項任務(wù)作出各自的貢獻。特別要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身臨一線，做好企業(yè)的發(fā)動機。

    本人作為新疆慶華能源集團有限公司的一名員工，一名干部，聆聽了董事長的講話后，感到無比振奮，心潮澎湃。決心發(fā)揚帶頭作用，帶領(lǐng)所在崗位職工全心全意、奮發(fā)努力不折不扣的完成2017年的工作目標(biāo)。董事長指出，在剛剛過去的2016年里，新疆慶華能源集團有限公司在劉福生經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在保證全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下，大力開展節(jié)能降耗，節(jié)能挖潛，想方設(shè)法降低企業(yè)運營成本，取得了顯著成效。2016的工作雖然得到了董事長的好評，但我們還有好多工作沒有做到位，需要繼續(xù)努力。本人作為主管全廠技術(shù)的副經(jīng)理，在過去的一年中，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織帶領(lǐng)全廠干部職工克難求穩(wěn)，攻克了許多技術(shù)難題，解決了多項制約生產(chǎn)瓶頸問題，取得了良好的業(yè)績，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。但任重而道遠，還有很多技術(shù)問題需要突破，目前的現(xiàn)實情況與董事長的要求和期望還有一定差距，我們還必須擼起袖子真抓實干。

    我對2017充滿了美好的希望和預(yù)期。供給側(cè)改革將持續(xù)深化，市場將逐步復(fù)蘇，經(jīng)營環(huán)境將逐步好轉(zhuǎn)，石油、煤炭等大宗商品價格即將上調(diào)，這些利好消息無疑將要給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。新的一年，我將一如既往地帶領(lǐng)全廠干部職工，緊緊團結(jié)在總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，積極開展技術(shù)改造活動，保障生產(chǎn)安全長周期穩(wěn)定運行，從安全環(huán)保、節(jié)能挖潛、團隊建設(shè)上入手，身臨一線，狠下功夫，把各項技術(shù)工作做細做實。

    2017年，是奮進的一年，我將一如既往地帶領(lǐng)全廠職工繼續(xù)發(fā)揚慶華人“五個特別”的精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風(fēng)去面對一切困難和挑戰(zhàn)。在做好一期煤制氣項目技術(shù)改造的同時努力做好二期項目各項籌備工作。

    “疾風(fēng)知勁草，烈火見真金”。2017年對于我們慶華人來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要緊緊抓住機遇，踏實努力工作，積極發(fā)揚愛廠如家的主人翁精神，把自己的全部精力放到工作上，為新疆慶華、中國慶華的發(fā)展，做出積極貢獻！

    （來源：新疆集團能源集團公司 蘇軍良）