巴西世界杯上，德國(guó)隊(duì)最終奪冠。其成功因素有很多，但喜歡足球的朋友都知道，德國(guó)隊(duì)在臨場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)布置與調(diào)整、在場(chǎng)上對(duì)教練意圖的貫徹、隊(duì)員間相互配合以及完成各自任務(wù)等方面都做得很出色，全隊(duì)即便在比分落后或局面困難時(shí)也絲毫不亂。成績(jī)代表了優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力，這種戰(zhàn)斗力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，這一點(diǎn)很像企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存方式。
    執(zhí)行力不強(qiáng)是整個(gè)企業(yè)界乃至政府職能部門都或多或少存在的問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍簧倨髽I(yè)著重強(qiáng)化執(zhí)行力，通過(guò)管理、人事、制度、流程和績(jī)效等方面的改革進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)，并把執(zhí)行力建設(shè)當(dāng)做企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
    談到執(zhí)行力建設(shè)，首先必須理解執(zhí)行的概念。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的任務(wù)落實(shí)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定策略、采取行動(dòng)、最后解決問(wèn)題的系統(tǒng)工程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行不僅僅是下級(jí)對(duì)上級(jí)策略的貫徹落實(shí)，還包括策略產(chǎn)生、任務(wù)分配、過(guò)程控制和達(dá)到的結(jié)果——執(zhí)行力是整個(gè)企業(yè)和團(tuán)體的運(yùn)行能力。執(zhí)行力建設(shè)，就是通過(guò)系統(tǒng)工程的改革來(lái)提高解決問(wèn)題的能力。
    企業(yè)內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)象是：高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨員工執(zhí)行力差，員工又埋怨中層執(zhí)行力差，中層也埋怨高層執(zhí)行力差，這就是對(duì)執(zhí)行力建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)。事實(shí)上，執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有使高層、中層和員工的執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣，才能使策略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)執(zhí)行力的改善，僅僅靠配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層和員工是不夠的，僅僅與績(jī)效考核相掛鉤也是不夠的，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者行為、企業(yè)文化、人員配置、制度體系，以及戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、管理體系。這就像是一支足球隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不能光依靠教練，也不光依靠骨干球員，還包括整體素質(zhì)、調(diào)整能力和過(guò)程把握等等。
    所以，在執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程中，僅強(qiáng)調(diào)“三分策略，七分執(zhí)行”是不夠的，它只是強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的重要性以及策略與執(zhí)行的關(guān)系。執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)的改革，它本身包括了提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定策略、任務(wù)分配、過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)估等各項(xiàng)能力的建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)需要確保每一項(xiàng)責(zé)任不被推諉或轉(zhuǎn)移，每一個(gè)小團(tuán)體的利益障礙被打破，每一個(gè)環(huán)節(jié)的行為緊緊相扣，每一項(xiàng)結(jié)果級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，每一個(gè)體系考核要素要列入領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的考察指標(biāo)。這，才是真正系統(tǒng)完善的的執(zhí)行力建設(shè)。