在日前公布的《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》中，煤制烯烴、煤制甲醇項目等煤化工產(chǎn)業(yè)的名字已經(jīng)消失不見。這意味著，曾經(jīng)風(fēng)光無限的煤化工產(chǎn)業(yè)，將不能再享受稅收、審批等多方面的優(yōu)惠政策。
    在煤炭、鋼鐵等大宗商品價格不斷下挫的重擊之下，投資煤化工企業(yè)業(yè)績早已被拖入了無底洞。鼓勵政策的消失，對這些企業(yè)來說不啻雪上加霜。
    發(fā)展煤化工行業(yè)，本身就存在著用水量巨大、碳排放量高等諸多問題。這與缺水且生態(tài)環(huán)境脆弱的中西部環(huán)境，存在嚴重的矛盾。
    首家涉足現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的“先驅(qū)”大唐發(fā)電，如今幾成“先烈”。經(jīng)過10年時間、600億元巨額投資之后，大唐旗下三大煤化工項目卻始終未實現(xiàn)成功運營。根據(jù)其2014年中報顯示，煤化工板塊虧損共計13.67億元，資產(chǎn)負債率高達84.69%。A股上市公司股價也一度跌至3.4元以下。
    其他煤化工企業(yè)同樣面臨類似問題：業(yè)績驟降、股價暴跌。
    當(dāng)A股市場的資本運作如火如荼之際，這些企業(yè)尷尬的沉默仍在繼續(xù)。挽救煤化工行業(yè)上市公司跌入谷底的市值，究竟需要怎么做，向誰學(xué)習(xí)?
    威遠生化走強的啟示
    幾乎所有煤化工相關(guān)企業(yè)股價都在跌跌不休的時候，威遠生化卻保持著難得的平靜，市值水平穩(wěn)中有升。
    2013年以來，公司股價底部企穩(wěn)并產(chǎn)生了70%左右的上漲。今年第二季度，中國人壽保險公司、富國基金等機構(gòu)進行了較大幅度的加倉，特別是富國基金旗下7只產(chǎn)品集中持有，似乎對其前景非常看好。
    威遠生化之所以能和其他陷入窘境的煤化工企業(yè)形成鮮明對比，與企業(yè)長期以來的資本運作策略、堅定的轉(zhuǎn)型態(tài)度密不可分。作為新奧集團在A股中唯一的資本運作平臺，威遠生化自然受到了大股東的重視。
    2010年，新能(張家港)能源有限公司75%的股權(quán)，以及新能(蚌埠)能源有限公司100%的股權(quán)，被以收購的方式注入到上市公司中。自此，企業(yè)主營業(yè)務(wù)不再是單一的農(nóng)獸藥原料，增加了煤制二甲醚方面的業(yè)務(wù);
    2013年是煤炭、化工板塊跌幅最大的一年，市值腰斬的企業(yè)比比皆是。但新奧成功運作新能礦業(yè)注入，使威遠生化業(yè)務(wù)上形成了煤化工——煤資源——農(nóng)獸藥鼎立之勢，上市公司規(guī)模迅速擴張，業(yè)績突增，股價全年上漲25.1%，在行業(yè)中一枝獨秀。
    今年7月，公司又宣布將啟動收購集團旗下另外三家LNG液化工廠股權(quán)，向清潔能源領(lǐng)域深度發(fā)展態(tài)勢已非常明確。
    在運作注入新能礦業(yè)等資產(chǎn)注入的過程中，威遠生化和天弘基金、平安大華基金、泛海、聯(lián)想控股等實力機構(gòu)密切合作，這些大牌的機構(gòu)投資人作為公司的股東，更為其未來發(fā)展做了背書。
    中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀向《英才》記者表示，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，積極引進優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者等“加法”，是上市公司推行市值管理的重要方式。但同樣重要的，是要讓市場知道，在行業(yè)的困難時期，企業(yè)決策者為讓企業(yè)走出困境，做出了什么樣的努力。
    顯然，在這些方面威遠生化做了不少的工作，但可惜的是，在市值管理愈發(fā)重要的今天，A股市場中主動進行市值管理的公司仍是少數(shù)，尤其是在像煤化工等深陷困境中的行業(yè)企業(yè)。
    良好的市值管理措施有力保證了威遠生化股價穩(wěn)定，市值走強。截至10月10日，企業(yè)市值規(guī)模已近140億元。
    會利用資本平臺的不多
    威遠生化的獨立行情，得益于“持續(xù)性資產(chǎn)注入+引進戰(zhàn)略投資者+明確的新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向”的市值管理組合拳。不過，更多的煤化工企業(yè)，并沒有形成明確的市值管理思路。
    百花村是新疆建設(shè)兵團旗下的第一家上市公司，主營煤煉焦，三年前股價曾一度達到每股26元以上。但整個2013年公司股價跌幅達35%，最低跌至6.17元。大跌背后，是企業(yè)盈利能力的雪崩：根據(jù)其2013年公開數(shù)據(jù)，全年經(jīng)營現(xiàn)金流凈額降低98.06%，歸屬上市公司股東凈利潤下跌了85.38%。
    新疆建設(shè)兵團坐擁眾多農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、礦業(yè)資產(chǎn)，完全可以在煤化工低迷的時候，將其他部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到百花村，以維護其市場價值和形象。百花村也曾在年報中表示，將依托新疆和兵團的地緣、資源優(yōu)勢，以兼并重組的方式推進大資源戰(zhàn)略。但直到2014年9月底，公司工作人員向《英才》記者表示，目前仍然沒有公布任何相關(guān)的資產(chǎn)注入或重組、轉(zhuǎn)型的具體計劃。
    陽煤化工是全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地陽煤集團旗下的上市公司之一。內(nèi)外交困之下，成為2013年市值跌幅最大的企業(yè)之一。
    今年8月底，公司公告了定向增發(fā)事宜，母公司陽煤集團帶頭認購股權(quán);隨后，陽煤集團宣布將向陽煤化工注入價值9億元的資產(chǎn)，包括恒通化工等三家企業(yè)的股權(quán)。這些措施顯示出企業(yè)改變現(xiàn)狀的努力，股價也迅速脫離底部。但由于其暫時沒有形成明確的轉(zhuǎn)型方向，股價雖有起色，卻仍難逃煤化工行業(yè)整體的頹勢。
    對此施光耀認為，重組、資產(chǎn)注入做法可以在短期內(nèi)取得一定效果。但如果想讓企業(yè)的市值保持良性發(fā)展，還需要形成一套完整的、長期的市值管理機制，而不是將各種手段作為臨時工具，用完就丟掉。只有這樣，才可獲得市場的長期認同。
    煤化工企業(yè)的窘境，是如今高污染、高耗能型傳統(tǒng)企業(yè)困局的集中體現(xiàn)。如果這些企業(yè)想要擺脫目前低股價、低市值的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型是無法繞開的核心議題之一。
    實際上，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司在轉(zhuǎn)型的過程中，具有非上市公司難以比擬的優(yōu)勢：通過資本市場平臺，公司可使用發(fā)股、置換等多種方式，對其他企業(yè)進行并購，不需要以太多現(xiàn)金為代價;轉(zhuǎn)型所需的資金，上市公司可利用定增、發(fā)債等多種方式籌措;另外，上市公司可以用股權(quán)激勵的方式來挖掘人才，留住人才，在轉(zhuǎn)型過程中最大限度發(fā)揮人才的作用。

    但遺憾的是，目前對此有明確認知并善于利用的上市公司并不多。對資本運作平臺這一資產(chǎn)進行維護和開發(fā)利用，是A股煤化工企業(yè)亟需提升的能力。
    為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》以及工業(yè)和信息化部發(fā)布的“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃，引導(dǎo)整合各類市場優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，促進中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，推動更多創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型中小微企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會聯(lián)合國聯(lián)資源網(wǎng)、融投網(wǎng)，決定共同發(fā)起和組織實施“中國成長企業(yè)5020工程”（以下簡稱“5020工程”）。
    “5020工程”將根據(jù)國家政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，動態(tài)遴選出50個中小行業(yè)領(lǐng)域，和50個創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在每個選定行業(yè)領(lǐng)域和園區(qū)選擇確定20家左右發(fā)展速度快、成長潛力大、具有“專精特新”優(yōu)勢的中小企業(yè)，作為“5020工程”的重點聯(lián)系企業(yè)。企業(yè)申報、遴選工作不收取任何費用。重點聯(lián)系企業(yè)將分期分批發(fā)展，并進行動態(tài)管理，持續(xù)服務(wù)。